亲爱的朋友们，不要因为企业微信的某些功能而轻易地被它所吸引。很多老板在刷视频时了解到企业微信的某些功能，或者听身边开办企业的朋友说企业微信的某些功能非常好，就因为这个别的功能而心动，然后兴师动众地组织员工开始使用，却没有站在整个公司经营管理的全局来看待这个问题。这就像为了喝牛奶而养一头奶牛的感觉，往往结局都是不了了之，把员工折腾一番，搞得够呛，啥也没有用起来。

企业微信的功能确实非常强大，可以管理客户、员工离职带不住客户、查看员工和客户的聊天记录、避免员工跳开公司私下接单等等。但是，当你真正使用的时候，你会发现并不是这么回事儿。要想让员工把手上的客户加到企业微信，你得有措施有办法，要不然加他都不愿意加，加了他也不用。这些问题都是大家意想不到的，而只是看中了他的一些功能。

因此，我在这里给大家一个忠告，不要过多地关注企业微信到底有哪些功能。即便你提出的极个别的需求标准企业微信不能满足，你相信我一定有第三方的软件可以解决你的需求，功能根本就不是问题核心的。

相反，你需要认真梳理自己，你到底想要什么？你的经营管理过程中遇到了哪些痛点，是急需去解？为了给大家一些建议，你可以把自己的需求详细梳理出来，然后与我沟通。我可以帮助你勾画出未来这个工具或者加上一些第三方工具，能够给你的企业经营管理、你的数字化转型带来哪些好处，带来哪些价值。

梳理公司的真正需求其实并不复杂，无外乎两个部分，一个是对外的客户经营管理，另外就是对内的办公流程。把它一条一条列出来，哪怕像记流水账一样的都没有关系。比如你内部办公有哪些问题，小的考勤、打卡，员工的请假，还有日常的各种审批报销、出差、给客户输出方案、内部的文件储存等等之类的，把它一条一条列出来。

再比如对外的客户管理，现在是怎么管理客户的？客户的来源是哪些渠道？客户的分类是什么？目前员工在销售过程当中、在客户的售后过程当中有哪些问题？希望通过什么工具来解决？哪些痛点？你就一点一点的把它列出来。

当你有了这样一个需求的时候，你和我聊的时候，我很迅速的就可以把你的这个需求给你组织起来。告诉你企业微信未来可以给你带来哪些价值，适合你就用，不适合你就权当打个电话和我交个朋友，你也不至于去找一个完全用不起来的或者根本不适合你的工具，兴师动众的去折腾一番，费时费力的。