有些专家坚持认为，小公司在草创初期应该把重心放在管理上，但在我个人看来，小公司反而应该集中精力发展业务。毕竟，业务才是解决生存问题的关键，只有当公司能够提供有价值的产品或服务，并因此获得收入，才能真正实现企业的成长。

诚然，许多商学院和咨询公司可能会提供各种管理工具和战略规划，然而，这些工具和战略并不一定适合所有的小公司。有些小公司可能没有足够的资源来实施这些工具和战略，或者它们可能没有足够的规模来支持这些工具和战略的实施。

因此，我认为小公司的创始人应该将更多的精力放在拓展业务上，而不是在繁琐的管理上。他们应该密切关注市场动态、客户需求以及产品优化，同时尽量简化公司的流程和制度。这样可以使公司保持足够的灵活度，以便快速响应市场变化和客户需求，同时也可以减少不必要的开销和浪费。

相反，如果小公司的创始人过于注重管理，可能会使公司变得过于官僚化和规范化，这可能会降低公司的效率和灵活性。同时，过度的规范化也可能会使得员工失去创造力和创新精神，因为他们会更加关注遵守规定和流程，而不是发挥自己的能力和才智来为公司做出贡献。

管理就一定要做到：为管理层做加法，为员工做减法。什么意思？就是要给管理层的管理提供更多便利，但是要尽量减少员工的工作量。你让员工每天去写日报写PPT能有啥产出吗？但是管理又是企业不得不做的事情，这常常让企业很苦恼。

王牌工作手机企业微信管理系统能够帮助企业无痕管理，自从生成统计数据，方便企业管理层去了解和查看员工的具体数据，但是又不会增加员工的工作量。

总的来说，小公司在初创期应该将重心放在业务增长和灵活性上，而不是过度注重管理。只有在业务得到稳定增长和发展之后，才有必要考虑更加规范化和精细化的管理。