一个小型的创业公司,员工不过五人,却没有了管理问题,有的只是分钱问题。只要将钱分配得当,这个公司便得到了有效的管理。那么,何谓管理问题?我们首先需要理解管理的定义:通过他人来取得成果。那么,让我们试问,如果有20个人在你的公司,你站在那里发出一声令下,他们都会立刻执行你的指令,那么你还需要通过他人来取得成果吗?显然,这种情况下并不存在管理问题。更何况,当你的公司只有三五个人时,所有人都听从你的指令,你一说话,他们都会跟随你的步伐,这又何来的管理问题呢?
所以,对于小型公司而言,作为老板,你不应将自己视为公司的总裁或CEO。这些头衔并不重要,重要的是你如何对待公司的员工。作为老板,你应该尽力去服务他们,留住他们。在创业公司中,员工才是最宝贵的资源。一旦你公司的优秀员工离去,你可能很难再找到一个像他那样的人。因此,作为小公司的老板,你应该尽可能地考虑员工的需求,并竭尽全力留住他们。
创业公司的老板应该像对待自己的家人一样对待员工,而不是居高临下地对待他们。你应该了解他们的需求,关心他们的生活。对于公司的销冠和核心员工,你应该给予他们足够的尊重和优待,使他们感到自己的价值被充分认可。同时,你也应该时刻关注公司的业务发展,为员工提供更多的机会和资源。
我认为,创业公司不需要那些大公司的繁文缛节和团队文化。小公司应该以业绩为导向,每天开单、每天成交、每天打胜仗。这是最好的团队文化建设。只有通过不断的胜利和业绩,才能使公司不断发展壮大。
每个阶段都有不同的问题需要解决。当你的公司发展到一定阶段时,管理问题、制度问题、技巧问题等都会自然而然地出现。但是,只有在公司营收达到一定规模时,你才会需要解决这些问题。因此,作为小公司的老板,你应该专注于解决销售问题和带领员工取得胜利。只有当你的公司不断发展壮大时,你才有能力去解决其他的问题。