一个小型的创业公司，员工不过五人，却没有了管理问题，有的只是分钱问题。只要将钱分配得当，这个公司便得到了有效的管理。那么，何谓管理问题？我们首先需要理解管理的定义：通过他人来取得成果。那么，让我们试问，如果有20个人在你的公司，你站在那里发出一声令下，他们都会立刻执行你的指令，那么你还需要通过他人来取得成果吗？显然，这种情况下并不存在管理问题。更何况，当你的公司只有三五个人时，所有人都听从你的指令，你一说话，他们都会跟随你的步伐，这又何来的管理问题呢？

所以，对于小型公司而言，作为老板，你不应将自己视为公司的总裁或CEO。这些头衔并不重要，重要的是你如何对待公司的员工。作为老板，你应该尽力去服务他们，留住他们。在创业公司中，员工才是最宝贵的资源。一旦你公司的优秀员工离去，你可能很难再找到一个像他那样的人。因此，作为小公司的老板，你应该尽可能地考虑员工的需求，并竭尽全力留住他们。

创业公司的老板应该像对待自己的家人一样对待员工，而不是居高临下地对待他们。你应该了解他们的需求，关心他们的生活。对于公司的销冠和核心员工，你应该给予他们足够的尊重和优待，使他们感到自己的价值被充分认可。同时，你也应该时刻关注公司的业务发展，为员工提供更多的机会和资源。

我认为，创业公司不需要那些大公司的繁文缛节和团队文化。小公司应该以业绩为导向，每天开单、每天成交、每天打胜仗。这是最好的团队文化建设。只有通过不断的胜利和业绩，才能使公司不断发展壮大。

每个阶段都有不同的问题需要解决。当你的公司发展到一定阶段时，管理问题、制度问题、技巧问题等都会自然而然地出现。但是，只有在公司营收达到一定规模时，你才会需要解决这些问题。因此，作为小公司的老板，你应该专注于解决销售问题和带领员工取得胜利。只有当你的公司不断发展壮大时，你才有能力去解决其他的问题。