当一个团队遭遇人员离职时，特别是当多位成员同时离开时，作为管理者，首要任务是进行"消毒"。

这是因为如果不及时进行消毒，团队中的负面能量可能会迅速传播，比如“这个人离职是因为觉得公司不行，主管不行，团队氛围很差啊”等等。这些言论不仅会扰乱团队氛围，还可能导致其他成员人心惶惶，最后也陆续离开。

为了确保团队的稳定和持续发展，我们应该深入了解离职人员的真实原因。如果能够通过沟通挽留他们，我们应该积极挽留。如果挽留无果，我们也应该以友好的方式告别，让他们在离开时对团队留下正向的印象。

同时，我们需要与团队成员进行交流，让他们明白在这个公司除了金钱之外，还能获得个人成长的机会。信息公开和透明也是非常重要的。当信息越公开越透明时，负面言论就会越少，自然就会消失。

如果离职员工能够在会上与大家交流，分享他离开的原因以及对团队的感激和收获，甚至能够留下来与大家友好告别，那当然是最理想的。也可以大家聚餐搞个欢送，大家敞开心扉聊聊，还是兄弟还是姐妹，“天涯若比邻”。

在处理团队人员离职问题时，管理者起着至关重要的作用。他们需要采取适当的措施，确保团队氛围不受影响，同时也要关注员工的个人成长和收获。通过良好的管理，我们可以创造一个更加团结、积极向上的团队氛围。