优秀的管理者，下属一定要比自己强，总是为下属擦屁股的管理者永远无法晋升。一个管理者为下属担责，当然是好事，但如果一个管理者总是培养出依赖的员工，这事儿就糟糕了。企业需要的不是管理者的一马当先，而是所有员工的万马奔腾。因此，优秀的管理者应该把下属培养成像自己一样能够担当责任的人，下属没有责任就不会独立。

我小时候家里是双职工，通常是年龄大的孩子照顾年龄小的孩子。我记得我哥当时只要我一哭，他就会挨打。那时家长的教育观念比较简单，认为哥哥应该让着弟弟，所以只要我一哭，哥哥就会挨打，不论谁对谁错。虽然哥哥为我擦了很多屁股，担了很多责任，但并没有让我变得更加独立。我认为好的教育需要培养孩子的独立，而不是培养孩子的依赖。好的管理者也应该培养员工的独立，而不要让员工过度依赖。

员工越依赖，这个组织就越没有未来；员工越独立，这个组织才会强大。一个公司的强大，本质上是员工可以独当一面，独立承担责任，独立履行职责，独立做成结果。只有这样的员工才能够铸就强大的企业。

那么如何建立能够独立当责、执行必达的团队呢？大家可以看看我这门执行力全程落地方案的课程，围绕着文化、目标、责任、流程、检查、激励、复盘这七个板块，形成一个执行力的闭环，让所有员工为达成目标全力以赴。