一个老好人，虽然表面上看起来和蔼可亲，但实际上并不适合做管理。在磁场中，老好人往往吃亏，既影响了业绩，又伤害了团队的心。老好人通常有两个最典型的特征。第一个特征是，在面对困难的选择时，他们有时会站在公司的对立面。他们可能会说：“今年不能晋级”，或者说：“我都帮你争取过好多次了，哎呀，公司今年可能不行，或者老板怎么样”，这种态度是最大的错误。一个管理者应该站在中立的角度，既要代表公司，又要代表员工。不能只把好事算在自己头上，好的业绩和好的成果都是自己争取来的，而把不好的都推给公司。这种态度不仅会让自己失去威信，也会让员工看不起。

第二个特征是，做决定不能拖延。如果觉得员工工作做的不够好，或者这个员工不适合在这里工作，应该第一时间告诉员工，而不是越往后拖越麻烦。因为一旦事情积压的越来越多，就会变得更加棘手。如果员工一直不知道自己的问题所在，他们就会继续犯错，甚至可能影响到整个团队的效率。所以，一个好的管理者应该及时发现问题，及时解决，而不是拖延到问题变得更加严重。

一个真诚的坏人比一个老好人更适合做管理。真诚的坏人有着坚定的原则和态度，不会在困难的选择面前犹豫不决，也不会把责任推给别人。他们能够及时发现问题并解决，不会让问题变得更加严重。因此，在选择管理者时，应该选择那些有原则、有态度、有行动力的人，而不是那些一味追求和平的老好人。