一个老好人,虽然表面上看起来和蔼可亲,但实际上并不适合做管理。在磁场中,老好人往往吃亏,既影响了业绩,又伤害了团队的心。老好人通常有两个最典型的特征。第一个特征是,在面对困难的选择时,他们有时会站在公司的对立面。他们可能会说:“今年不能晋级”,或者说:“我都帮你争取过好多次了,哎呀,公司今年可能不行,或者老板怎么样”,这种态度是最大的错误。一个管理者应该站在中立的角度,既要代表公司,又要代表员工。不能只把好事算在自己头上,好的业绩和好的成果都是自己争取来的,而把不好的都推给公司。这种态度不仅会让自己失去威信,也会让员工看不起。


第二个特征是,做决定不能拖延。如果觉得员工工作做的不够好,或者这个员工不适合在这里工作,应该第一时间告诉员工,而不是越往后拖越麻烦。因为一旦事情积压的越来越多,就会变得更加棘手。如果员工一直不知道自己的问题所在,他们就会继续犯错,甚至可能影响到整个团队的效率。所以,一个好的管理者应该及时发现问题,及时解决,而不是拖延到问题变得更加严重。


一个真诚的坏人比一个老好人更适合做管理。真诚的坏人有着坚定的原则和态度,不会在困难的选择面前犹豫不决,也不会把责任推给别人。他们能够及时发现问题并解决,不会让问题变得更加严重。因此,在选择管理者时,应该选择那些有原则、有态度、有行动力的人,而不是那些一味追求和平的老好人。


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