在我们的公司文化中，有两个关键词被深植于心，那就是不使用“对付”和“搞定”这两个词。当我们听到“对付刺头员工”或“搞定龟毛老板”等说法时，就会意识到这并非我们应有的工作态度。因为一旦我们习惯于这样的言辞，就可能在团队合作中将他人视为敌人，把失败归咎于他人。为什么要对付他、搞定他呢？这实际上是对人性的扭曲，也是对合作精神的背离。

共赢是我们在职场中取得成功的关键，也是我们与人为善的前提。然而，许多人对共赢存在误区，认为必须有共同的目标才能实现共赢。其实并非如此。举一个真实的例子，品牌部门想要举办线下活动，急需其他部门的支援，但大家都很忙，目标也不尽相同。然而，销售部的负责人主动承担了任务，他提出可以派出三个人协助搭建和接待，但希望在签到台上有位置可以推广新品。结果双方都得到了自己想要的：品牌部门得到了曝光，销售部门也获得了客户线索。

在日常工作中，我们经常面临各种棘手的矛盾和问题。当两个部门发生冲突、同事之间产生矛盾时，我们可以选择寻找第三种更好的解决方案。这需要我们保持冷静，不被情绪左右，而是从优势的视角去看待问题。例如，从一个行事风格多变的同事身上看到他的创新力，从一个挑剔的同事身上看到他审慎的分析力。只有这样，我们才能心平气和地与他人协作，找到更好的切入点。

为了更好地在职场中实现共赢，我将分享25个共赢的表达模型和22个人生管理术。这些方法将帮助你在各种场景下更好地与他人协作，提高工作效率和团队凝聚力。同时，从优势的视角去看待他人，培养合作精神，实现真正的共赢。