有能力的员工在公司中往往容易为所欲为，现在他们走了，公司业绩下滑了怎么办？其实，有能力的员工为所欲为并非好事，应该让他们知道公司的规范和原则。如果现在公司业绩下滑，原因并不是因为这些员工走了，而是因为公司没有把优秀员工的工作方法和经验萃取出来，变成大家可复制的标准和流程。

许多公司常常只依赖能人，这些能人离开后，他们的经验和资源也随之带走。作为管理者，除了关注员工的业绩产出外，还应该注重将他们的经验和方法萃取出来，让团队中的其他成员也能够学习和掌握。这样，即使某个员工离开，也不会对团队的整体实力产生过大的影响。

然而，如何让员工愿意分享他们的方法和经验呢？这需要公司建立相应的机制和激励措施。员工的利益应该与分享和带教挂钩，让他们意识到分享经验和带教徒弟并不会损害他们的利益，反而会带来更多的机会和收益。

主管也应该承担起萃取方法流程的主要责任。他们需要观察和跟踪员工的执行过程，从中提炼出有效的工作方法和经验，并与员工进行核对和补充。这样既能够降低难度，也能够提高员工的工作效率和团队的凝聚力。

一个好的管理者应该能够将一个人的成功转化为更多人的成功。通过有效的管理，可以让一个优秀员工的贡献放大，让更多人受益。这需要管理者不断学习和提升自己的管理能力，以更好地培养人才和打造有战斗力的团队。

没有带不好的团队，也没有管理不好的能人，只有不会带团队的管理者。作为管理者，应该注重人才培养和团队建设，通过有效的机制和激励措施，让员工愿意分享他们的经验和方法。只有这样，才能真正打造出一个有战斗力的团队，让员工的个人成功转化为团队的共同成功。