用他的话来说，他的管理水平只能应对1000人，因此他并不盲目扩张，这样他的管理才能越来越精准。他认为，如今的工业化生产需要员工长期坚守岗位，深入了解工作，这样管理才不会显得过于复杂。

我们之前也提到过，管理最重要的就是定位。譬如：德胜公司的定位非常明确，首先它是一家建筑公司，因此它从不涉足房地产开发。尽管开发房地产可能带来更多的利润，但他的样板房项目已经证明了其建筑能力的盈利能力。

看看他放置样板房的地方，原来那是一片郊区的农地，现在却变成了他的波特兰小街样板房小区。这个地方如今已成为苏州的一个繁华地段，两个地铁交汇于此，这块地的价值无法估量。他明知道开发房地产可以带来巨大的利润，但他坚决不做，他只专注于建筑行业。

他的理念是：既然我擅长建筑，那我就要让我的人把楼盖得最好。虽然其他行业可能带来更多的利润，但那不是我的核心业务。虽然我可能错过了一些挣钱的机会，但我的目标是把这个产业做到最好，让美式木结构别墅成为最优秀的建筑。

这位老板亲自撰写了一本专著《木结构住宅论》，他认为这份成就比任何利润都重要。正是这种专注和坚持，使得德胜公司能够轻松地保持1000人的规模，并专注于乌吉格别墅的建造，不再涉足其他业务。