销售团队的绩效考核是一个严谨的过程，主要分为几个层级。首先，我们确保每个员工的基本生活需求得到满足，这是通过基本工资来实现的。基本工资是固定的，除非员工被解雇，否则不会扣除。例如，如果一个员工得到了5000元的基本工资，那么剩下的6万块钱将作为提成。假设员工完成100万的业务，那么他的提成就是6%，即100万中他可以得到6万块钱。这个提成是固定的，无论员工是否完成业绩，只要他完成了10万就有1万的提成，完成了20万就有2万的提成。

除了固定的基本工资和提成之外，我们还有激励奖金。例如，如果员工第一个月就完成了全年业绩，那么他可能在未来几个月获得更高的提成系数。我们鼓励员工更早地完成业绩目标，因此将年度目标分解为四个季度目标，再细分到每个月。如果员工完成了销售目标并且在目标之上有所超越，他将获得一个额外的奖金系数。这个奖金系数会根据公司的业绩要求进行调整，让员工有机会获得更高的收入。

此外，还有额外的奖金。例如，公司可能会促销某一款产品，并为这款产品设置额外的奖金。员工每次完成这款产品的销售，都将获得额外的奖金。这些额外的奖金可以刺激员工的工作积极性，鼓励他们更好地完成销售任务。

除了奖金之外，公司还会提供各种激励活动。例如，每个季度末或半年末，公司会组织旅游活动作为奖励。例如，如果一个员工成为了销售团队的冠军，他可以带爱人去法国豪华旅游七天。这些奖励和激励活动可以让员工感到自豪和受到重视，从而提高他们的工作积极性。

作为一个销售团队的领导者，需要经常组织各种活动和奖励来激励团队成员。这样不仅可以提高团队的销售业绩，还可以增强团队的凝聚力。一个充满活力和凝聚力的销售团队将能够更好地完成销售任务并为公司创造更多的价值。