在这个月，我们团队的目标是突破百万大关，对此，我询问每一个在座的人，你们是否充满了信心？我知道有许多老板都有拍板定目标的习惯，但这样的目标真的有意义吗？它与你们的员工，与你们的团队又有多大的关联呢？

首先，我要说的是，这个目标并非你们团队自身的目标，而是老板的意愿。它像飘渺的云烟，似乎触手可及，但又与你们的实际能力和情况相去甚远。这样的目标，无法激发你们的热情，无法调动你们的积极性。

那么，如何制定一个真正有价值的目标呢？首先，这个目标必须精准。不能仅仅因为某一天老板灵光一闪，就在桌上敲定100万的目标。这个数字需要经过仔细的计算和考量。我们要看看这个月有多少个工作日，再结合我们团队最近三个月的业绩表现，以及当前市场的实际情况，来制定一个真正可行的目标。这样的目标，才能得到你们的认同和接受。

接下来，我们要将这个大目标分解成小目标。我们要根据团队的人数、员工的实力、以及可用的资源，把这100万的目标细化到每个人身上。让每个人都明白自己的责任和任务。

最后，我们要把这100万的目标分解成每周、每日、每个小时的小目标。这样，即使路途遥远，只要我们坚持追踪、落实，就一定能够达成我们的目标。