许多人力资源部门向我反馈，关于员工在工作时间摸鱼、频繁去厕所或玩手机的问题，这确实是一个需要细致处理的管理问题。管理并非一蹴而就，它需要我们从多个角度出发，运用多元化的手段进行。

首先，我们需要构建并维护一套严格的管理制度与标准，通过有效的监督机制，确保所有员工都能遵循这些规章制度，从而形成一种契约式的自我约束。

其次，我们不能仅仅依赖制度去管理，还需要通过沟通和引导来培养员工的工作态度。用人部门和人力资源、行政部门都需要积极与员工进行交流，让他们明白自己的行为不仅影响个人效率，还会对团队和公司造成负面影响。

定期的培训也是必不可少的。这些培训不仅仅是关于职业技能的提升，更重要的是培养员工的主人翁精神和团队凝聚力，让他们真正热爱自己的工作。

但请记住，改变一个公司的管理状态并非一朝一夕之功。我们需要多管齐下，从制度、沟通、培训等多个维度进行努力。同时，人力资源部门也需要配合做好员工福利、团建活动等行为文化的建设，让员工感受到公司的关怀与期望。

最后，绩效与薪酬的激励也是引导员工行为的重要手段。通过合理的绩效考核与薪酬体系，我们可以激发员工的工作积极性，促使他们更加专注于工作。

管理是一门需要多维度思考与实践的艺术。只有从多个角度出发，我们才能真正优化员工的行为，提升企业的整体效率与凝聚力。