升迁与发展，皆由己定，与老板无干。管理者或许无法被直接培养，市面上的管理培养课程、企业内训课程虽多，但真正的优秀管理者，并非培养所得，而是自我涌现。

我们作为管理者，应当创造一个环境，让每个人都有自我涌现的机会。分享管理知识，并非为了培养他们，而是希望他们能在这样的环境中自我成长。每个管理者都应以身作则，因为人类具有模仿的本能，你的一言一行，都是他们学习的范本。

员工对管理的理解与兴趣各异，有人观摩老板的管理方式，思考未来自己成为管理者时能有所借鉴；有人对管理深感兴趣，常向老板请教管理思路；也有人对管理无感，只关注自己的工作任务，对其他事物置之不理。其实，无论员工选择何种方式，都应意识到，管理并非只是老板的职责，每个人都有可能成为优秀的管理者，关键在于是否愿意学习与成长。

我们谈及内需，就如同在一片广袤的森林中。公司内的资料、公开信息，就如同森林中的果实与清泉，明明唾手可得，你会去采撷吗？如今，互联网的海洋里，管理书籍、新知识如同闪耀的珍珠，甚至国外的大学公开课程也如同璀璨的宝石，只要愿你，皆可撷取。你却怪罪他人未培养你，这是何道理？

给予你这些知识，如同为你筑造了金碧辉煌的宫殿，你却在宫殿之外抱怨无人邀请。公司组织内训，如同一场盛宴，有人欣然赴宴，有人却选择缺席。然而，人生就是如此分野，你愿意成为那个主动者，还是被动者呢？

一开始，我们都在同一片起跑线，但有些人选择主动吸收、积极强化，有些人却选择漠然置之。对于老板而言，他需要提拔组长时，他会选择那位充满激情、对管理有浓厚兴趣并已付诸实践的人，还是那位毫无兴趣、毫无作为的人呢？

对我们而言，答案不言而喻。我们会选择那位积极主动的人，因为他会主动把事情做好。强迫一个人做事，他如何能做好呢？最终，管理的大任自然会落在这样的人身上。而那些未选择主动的人，只能在底层默默耕耘。

所以，选择权在你手中，不是老板的抉择。老板只是在等待你们的涌现。

在管理工作中，我们应给予每个人平等的机会。例如，在周会上，会议纪要可以轮流编写。一些人抓住了这个机会，通过了解每个人的工作，提升了自己对部门事务的优先级控制力。同时，他们还借此机会与上级深入交流，探讨如何优化工作、做得更好。然而，另一些人却对此不以为然，认为这会增加他们的工作负担。随着时间的推移，那些主动积极的人获得了更多的机会，而其他人则逐渐失去了这些机会。

当有一天，老板需要带两个人参加战略会议时，他会选择谁呢？是那个对部门事务漠不关心的人，还是那个对整体工作有深入了解、愿意主动提供支持的人？很显然，老板会更倾向于选择后者。因为当老板需要向高层介绍部门时，后者能为他提供更有价值的信息。

你的升迁、发展以及机会，其实都掌握在自己手中。老板需要的不是员工的奉承，而是员工的实际贡献。作为员工，你需要明确自己的目标，不断提升自己的能力和价值。在这个问题上，不要过于天真，认为管理层的人员会因为你的奉承而提拔你。事实上，他们更关心自己的职业发展。因此，你需要通过实际行动来展示自己的价值，为自己的未来打下坚实的基础。