在2024年，我被问到的问题已经不再是如何操作和使用企业微信了。取而代之的是，大家开始关注企业微信的管理制度。这是一个令人耳目一新的转变，它比操作层面的问题更具深度，反映了一种对实际应用和落地效果的追求。

如何让企业微信真正落地并为企业所用，这是一个值得深入探讨的问题。它不仅关乎技术的操作，更关乎企业内部的协调和执行。这其实是一个宏大的工程，需要我们全体员工的参与和努力。

让我们通过几个实例来具体说明。在业务部门，我们可以规定在与客户的合作完成后，必须在企业微信上进行下单操作。这样不仅能及时录入合同信息，也能确保交易金额的准确性。管理人员则可以通过审批流程，确保交易的合规性。更重要的是，这种操作与业务人员的业绩直接挂钩，可以激发他们的工作积极性。

在人事部门，我们可以建立一个人才库，从面试、入职、转正到离职的所有流程都在企业微信上进行。这样不仅能保证人事管理的规范性，也能提高工作效率。而且，人事部门的绩效奖金与员工的留存率直接相关，这无疑是引导他们积极参与企业微信的一个重要动力。

对于生产部门，我们可以要求他们在企业微信上每日报告工作进度，这样公司可以更好地掌握生产情况，并据此进行绩效奖金的管理。

要让员工真正参与到企业微信的落地过程中，关键是要将这个流程与他们的绩效挂钩。这样，他们才会在企微上产生对应的动作。当然，对于一些风格强势、魄力十足的老板来说，他们可能会选择直接强制执行制度。但我认为，与员工的绩效挂钩的方式更为柔和，也更易于落地。如果你对此仍有疑惑，欢迎随时向我提问，我会为你提供更具体的方案。