过年期间，我对员工和门店的要求，除了给自己放松和陪伴家人的时间外，还要做好私域管理。因为过年期间大家都闲着，我们要不断展现自己的人格魅力、生活状态和产品特色，让客户向往并记住我们。

要让客户在年前300次、500次地触达我们，了解我们的想法和规划。私域管理不仅限于发个朋友圈，它包括朋友圈、社群、种草、拔草等多个方面，形成一套完整的体系。如果你还不了解私域管理是什么，可以到我的评论区领取一份私域管理宝典，里面有视频、文案和思维导图，帮助你在年前快速掌握并实践。

除了私域管理，我们还要一对一地与客户进行客情触达。在年前，我们要全面盘点客户，一部分交给员工处理，一部分由老板亲自沟通。通过这种方式，让客户感受到我们对他们的重视和关心，并为其规划2024年的效果目标。

年前还要为员工制定成长计划和收入计划，以及2024年门店的计划。让员工看到未来的希望和自己的发展空间，认识到跟着我们能赚到钱。年底是员工流动的高峰期，此时要特别关注员工的心理状态和职业规划。用数据帮助他们清醒地认识自己，用规划激发他们的工作热情。

如果你在员工管理和数据复盘方面还有疑问，可以到我的评论区获取更多实用的方法和技巧。让我们共同努力，为新的一年制定更好的计划和目标。