在创业公司中，稀缺的并非老板，而是那些全身心投入、才华横溢的员工。特别是公司的销冠和核心团队，他们的每一个决定和行动都直接影响着公司的业绩和走向。对待他们，老板不仅不能大声呵斥，反而需要像对待家人一样，细心呵护，深入了解他们的需求和期望。

在规模较小的创业公司中，管理问题往往并不突出。因为员工数量有限，每个人都直接听命于老板，指令能够迅速传达和执行。此时，真正的挑战在于如何公平、有效地分配公司的利润。只有当利润分配得当，公司才能稳定发展，员工也才能持续投入。

对于创业公司来说，最好的团队建设不是组织各种活动和培训，而是带领员工不断取得业务成功。只有当公司业绩稳步上升，现金流稳定增加，员工才能真正感受到团队的力量和公司的价值。

在创业初期，老板需要全身心地投入到业务开发中，同时确保核心员工得到充分的照顾和支持。此时，公司的主要目标就是取得业绩，解决销售问题。只有当公司逐渐壮大，营收稳步增加，各种管理、制度和技巧问题才会逐渐浮现。这时，老板需要根据公司的实际情况，逐步引入相应的管理和策略，以确保公司的持续健康发展。

总之，对于创业公司来说，老板需要放下身段，真心实意地为员工考虑，确保他们能够全身心地投入到工作中。只有这样，公司才能不断壮大，走向成功。