作为老板，面试高管是一项至关重要的任务。为了确保招聘到具备实力和专业知识的高管，我会精心设计面试流程，并关注以下几个方面：

首先，我会询问高管的管理重点。这不仅有助于了解他们的管理风格和重点，还能判断他们是否具备全局观和战略眼光。通过这个问题，我可以评估他们是否能够清晰地阐述自己的管理理念和职责范围。

其次，我会关注高管常用的业务数据和管理数据。通过了解他们如何运用数据来描述业务和管理销售人员，我可以判断他们对业务的了解程度和精细化管理能力。如果高管无法提供具体的数据或者对数据描述模糊不清，那么这很可能意味着他们对业务的了解不够深入。

第三，我会询问高管使用的管理工具和方法。这有助于了解他们的创新能力和解决问题的能力。同时，我也会关注他们如何通过工具（譬如：王牌工作手机企业微信管理系统）和流程来搭建业务体系，并评估其效果。

第四，我会问高管每天、每周、每月最关注的核心数据是什么。这有助于判断他们的工作重点是否明确，是否具备聚焦能力。

第五，我会询问高管每天、每周、每月最看重的三件事是什么。这个问题可以考察他们的工作重点和优先级设置是否合理。

第六，我会让高管分享他们最引以为豪的管理成就以及目前面临的管理瓶颈。这有助于了解他们的管理风格和解决问题的能力，同时也能发现他们可能存在的短板。

第七，我会要求高管描述一个核心业务流程。通过这个问题，我可以评估他们的流程设计、规范和管理能力，以及他们对业务流程的熟悉程度。

第八，我会询问高管在过去一年中是否设计过业务策略。这个问题可以考察他们的策略设计和优化能力，同时也能了解他们对市场变化的敏感度。

第九，我会探讨高管在过去一年中遇到的最大瓶颈和挑战以及他们的解决方案。这有助于评估他们的问题解决能力和应变能力。

最后，我会询问高管如何面试管理者和新人，并了解他们常问的问题。这个问题可以考察他们的招聘和人才识别能力。

在面试结束后，我会询问高管是否有任何问题要问我。这不仅可以考察他们的主动性和思考能力，还能展示我们作为雇主的诚意和开放态度。

通过这十个问题的精心设计和提问顺序的安排，我可以全面评估高管的实力和专业素养，从而确保招聘到最合适的人选来推动公司的发展。