电话销售往往是一个大团队协作，加上人员流动和对人员要求不高，就需要管理者花费大量的精力和心血去做培养。尤其是技能培训、打单等方面需要花很多的精力。

有人说你不是教怎么培养吗？

怎么还从人员招聘开始说起，咋不从盘古开天辟地说起。

人员招聘这个是必须要说，也要花大精力去做的事情，很多销售管理者不关心这点，导致每次带人都非常吃力。招到好的销售事半功倍，找到不好的事倍功半。

别人在遇到你之前70%以上的特性是已经养成了，你要改变一个人很难。

那么从哪几个方面下手呢？

我们分为两方面，一你是什么样的人，二你要什么样的人。

只要明白这两个问题，至于什么boss直聘、智联招聘、前程无忧、猎聘等都不过是工具，就好像你知道你要去哪儿，你手上有足够的钱，至于用哪种工具，是坐飞机搭高铁坐大巴又有什么影响呢。

言归正传。

一、你是什么样的人。

团队的核心不是其他人，就是你，这个团队因为你而成立而组成，甭管你怎么觉得，你的特性就是团队的特性。你喜欢帅哥美女泡酒吧，你团队大概率就会是喜欢帅哥美女泡酒吧的人；你团队是吃斋念佛不杀生，你的团队的人大概率也一样。

你要明白你是什么样的人，什么样的人合你胃口，什么样的人能跟你相处得好，什么样的人你用着顺手。

今年有1000万大学毕业生，所以能看对眼，你们能持续牵手走下去这很重要，而决定性因素在于你。

你是擅长商务的，就招些啤酒烧烤小龙虾，泡妞把妹混酒吧；你是专业性人才，你就招些刻苦学习爱钻研，万水千山只等闲。

当然，优秀的管理者不能全部招一些完全跟自己一样的，团队需要多样性和调味剂。

二、你要什么样的人。

我上面说了要跟你一样的，这个大框架，但是也有个制约条件，就是你团队现在缺什么？

你说我新团队缺人，那你还挑什么？

先把人堆上来，再大浪淘沙，适不适合干了再说。

你说我刚接手，算空降。

那你直接招几个熟人进来，帮你撑撑场子。

你说我现在团队业绩不好。

那就招几个厉害的进来。

你说我团队玩的人都看不到，我团队都是闷葫芦。

那你就招几个听话的，找几个带动氛围的。

团队的核心在于，你是什么样的人，你想要什么样的结果。

人员招募好了，那么下一步才是开始培训技能。

如何培训技能，感兴趣的请咨询我，或者搜王牌ai外呼机器人，我可以分享给您。